解鎖榆神檢測公司“多面手”的實干擔當
2025-12-31 11:01:02
來源：西部決策網(wǎng)
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時光荏苒，孫智宇在榆林市榆神檢測技術(shù)有限公司已履職三載。作為分管油品檢測、機電設備檢測業(yè)務，以及機電物資管理和安全環(huán)保工作的副總經(jīng)理，他始終以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當精神，深耕業(yè)務一線、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，在公司業(yè)務全面拓展的關鍵時期，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。三年來，他用扎實的舉措、務實的作風，將職責使命轉(zhuǎn)化為看得見的工作成效，為公司發(fā)展筑牢根基、拓寬路徑。
以制度為基，做業(yè)務發(fā)展的“鋪路石”
“無規(guī)矩不成方圓，制度是業(yè)務有序開展的根本保障?！边@是孫智宇常掛在嘴邊的話。在履職過程中，他深知健全的管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，始終將制度建設擺在突出位置，牽頭修訂了《安全環(huán)保管理辦法》《全員安全生產(chǎn)責任制管理辦法》《招標管理辦法》等六項核心管理制度。這些制度的修訂完善，如同為公司業(yè)務發(fā)展鋪設了堅實的“鋪路石”，為日常業(yè)務安全監(jiān)管、檢測設備管理和業(yè)務談判活動提供了清晰的依據(jù)，讓各項工作有章可循、有據(jù)可依。
在安全管理這一重中之重的工作上，孫智宇更是以“時時放心不下”的責任感筑牢安全防線。他牽頭組織開展2次全崗位危險源辨識，明確各崗位安全職責，全年推進安全自查42次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患72條，實現(xiàn)隱患整改“零遺留”。針對公司作業(yè)場所點多面廣的現(xiàn)狀，他創(chuàng)新思路，制定“安全管理四步法”和安全自查表，讓安全檢查有標準、整改落實有措施。同時，對車間現(xiàn)場檢測作業(yè)和外出作業(yè)實行兩級安全監(jiān)管，構(gòu)建起全方位、多層次的安全防護網(wǎng)，為業(yè)務開展保駕護航。
以業(yè)務為核，做企業(yè)增長的“發(fā)動機”
圍繞油品檢測和機電設備檢測兩大核心業(yè)務，孫智宇如同一臺高效運轉(zhuǎn)的“發(fā)動機”，精準發(fā)力、持續(xù)賦能，推動業(yè)務規(guī)模不斷擴大、服務質(zhì)量穩(wěn)步提升。在機電設備檢測業(yè)務中，他緊扣神南產(chǎn)業(yè)公司機電維修中心生產(chǎn)任務和檢測需求，統(tǒng)籌推進液壓支架立柱密封性能檢測、采掘設備結(jié)構(gòu)件無損探傷檢測、金屬材料理化性能等多項檢測業(yè)務。2025年全年累計檢測各類零部件4242件，出具檢測報告4256份，用精準的檢測數(shù)據(jù)為機電設備維修提供了有力支撐。
針對液壓支架立柱密封性能檢測這一關鍵環(huán)節(jié)，孫智宇牽頭建立企業(yè)內(nèi)部檢測標準，對檢測不合格的立柱及時反饋維修中心，有效避免了液壓支架入井后立柱批量漏液的現(xiàn)象，讓檢測業(yè)務真正賦能機電設備維修質(zhì)量提升。在油品檢測業(yè)務中，他創(chuàng)新服務模式，建立每周回訪客戶機制，及時響應并解決礦方提出的問題，用優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶認可。2025年全年累計化驗各礦業(yè)公司設備在用油樣9680個、新油品118個，檢測量同比增加13.8%，發(fā)現(xiàn)異常點位723個并及時反饋礦方，成功規(guī)避了多起設備運行故障。
為拓寬業(yè)務發(fā)展空間，孫智宇主動扛起市場開拓的重任，一方面鞏固擴大現(xiàn)有市場份額，另一方面深挖周邊市場潛在客戶。經(jīng)過不懈努力，2025年公司在集團內(nèi)部新增4家客戶，成功拓展涌鑫安山和沙梁煤礦設備再用油檢測、榆通公司配件質(zhì)量檢測等業(yè)務；同時突破外部市場，新增包頭潤琪油液監(jiān)測公司油樣鐵譜分析檢測業(yè)務，全年外部市場實現(xiàn)產(chǎn)值67.91萬元，為公司發(fā)展注入新活力。
以創(chuàng)新為翼，做提質(zhì)增效的“助推器”
面對公司創(chuàng)新基礎薄弱的現(xiàn)狀和檢測業(yè)務開展中的難題，孫智宇主動擔當，以創(chuàng)新為“助推器”，引領團隊破解發(fā)展瓶頸、提升發(fā)展質(zhì)效。他帶頭組織員工開展創(chuàng)新工作，聚焦生產(chǎn)過程中的痛點難點，2025年申報實用型專利5項，完成各類創(chuàng)新獲獎項目7項。這些創(chuàng)新成果精準解決了液壓支架立柱低壓密封性能檢測標準不明確、檢測效率低、采掘設備結(jié)構(gòu)件無損探傷檢測方式優(yōu)化、設備檢定/校準費用高等實際問題，讓創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
在降本增效工作中，孫智宇將集團公司“四種經(jīng)營理念”落到實處，在設備選型、液壓支架無損探傷檢測方式優(yōu)化、外委轉(zhuǎn)自檢和設備檢定校準費用管理等方面深挖潛力，通過一系列精準管控措施，2025年累計節(jié)約成本55.26萬元。在設備管理方面，他統(tǒng)籌推進設備全生命周期管理，全年組織12次實驗室設備管理和使用情況全面檢查，完成130臺設備、儀器的檢定/校準，確保檢測設備安全有效運行。針對液壓車間立柱打壓試驗臺操作不便捷、檢測效率低的問題，他牽頭推進設備升級改造，有效提升了立柱打壓效率，為生產(chǎn)順利推進提供了堅實保障。
作為公司業(yè)務全面開展關鍵時期的“協(xié)調(diào)員”，孫智宇深知溝通對接對工作推進的重要性。面對管理工作與業(yè)務推進中的諸多壁壘，他主動出擊，積極與相關部門、中心及外部客戶開展大量富有成效的溝通對接，成功捋順業(yè)務流程、破解推進難題，為業(yè)務開展架起了順暢的溝通橋梁。
三年深耕，初心如磐。孫智宇以制度建設筑牢根基，以業(yè)務拓展驅(qū)動增長，以創(chuàng)新實干提質(zhì)增效，在平凡的崗位上書寫著不平凡的履職答卷。站在新的發(fā)展起點，這份實干精神將持續(xù)傳遞，為榆林市榆神檢測技術(shù)有限公司的穩(wěn)健前行注入不竭動力，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。（供稿：張潔）
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