檸條塔礦業(yè)公司：小革新撬動大效能 巧思妙想穩(wěn)運行
2026-04-20 15:10:38
來源：西部決策網
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今年以來，檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)聚焦井下設備運行痛點，以“小改小革”和管理創(chuàng)新為抓手，充分調動職工創(chuàng)新積極性，一季度，累計申報創(chuàng)新項目 16 項，斬獲三等獎 4 項、優(yōu)秀獎 8 項，一系列實用高效的崗位“微創(chuàng)新”，有效激活了礦井機電系統(tǒng)安全高效運行的內生動力。
工區(qū)創(chuàng)新推行線路接線盒“地圖式”可視化管理牌。通過圖形化標示接線盒位置、間距及電源引至地點，讓巷道內復雜的線路布局一目了然。此舉使電氣故障排查時間由原來的30分鐘以上銳減至10分鐘以內，誤操作率降低超50%。在日常維護中，該舉措每月可為工區(qū)節(jié)約檢修人工30人次，單月節(jié)省人工成本約1.2萬元，預計全年可累計節(jié)約成本15萬元，實現(xiàn)了真正的降本增效。
打破傳統(tǒng)“一刀切”的井下巡檢模式，創(chuàng)新構建機電“黑、紅、黃”三色三級設備精益管理法。按照設備的重要程度精準定級：對黑色一級核心設備實行“每日一巡”全流程管控；對紅色二級重要設備實行“三日一巡、一季一保”；對黃色三級輔助設備實行“每周一巡”集中排查。通過靶向發(fā)力的精益維保，不僅有效盤活了人力資源，更將設備隱患閉環(huán)時間嚴格壓縮在24至48小時內，從根源上大幅壓降井下機電設備的故障發(fā)生率。（供稿：馬杰）
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